6月17日下午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)正副職管理干部會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》。公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要管理干部參加會(huì)議，管理部經(jīng)理?xiàng)钴侵鞒謺?huì)議。

會(huì)上，主要經(jīng)營(yíng)單位首先匯報(bào)了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓，降本增效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的具體舉措。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)戴小偉通報(bào)了1-5月公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

隨后，副總經(jīng)理祁雙印對(duì)《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)各單位活動(dòng)推進(jìn)提出了具體要求。祁總指出，各單位要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，使員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和此次活動(dòng)的重要性。課題選題和研究要有針對(duì)性，突出效益和效率，追求實(shí)效，注重持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)岳鵬濤做了重要講話(huà)。董事長(zhǎng)首先對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，指出了改進(jìn)的目標(biāo)和方向。針對(duì)此次課題攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，董事長(zhǎng)指出，各單位一定要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，深挖團(tuán)隊(duì)潛能，合理職責(zé)分工，提高工作效率，要針對(duì)活動(dòng)提出具體工作計(jì)劃，俯下身子干好工作，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)。管理部要做好協(xié)調(diào)工作，督促各單位做好課題申報(bào)和研究工作；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀課題，定期開(kāi)展優(yōu)秀課題比拼活動(dòng)；要做好宣傳工作，營(yíng)造好的活動(dòng)氛圍，確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

宏興管業(yè)率先于6月18日上午率先召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)張朝凱主持。

會(huì)上，首先由宏興管業(yè)技術(shù)攻關(guān)組組長(zhǎng)張洪運(yùn)、成本控制組組長(zhǎng)趙欣匯報(bào)此次活動(dòng)的主要課題及攻關(guān)方向。管業(yè)負(fù)責(zé)人楊廷建分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)的必要性，并表示宏興管業(yè)將全力推進(jìn)課題攻關(guān)工作。隨后，集團(tuán)副董事長(zhǎng)賀鐵聚從生產(chǎn)技術(shù)層面出發(fā)，談到作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，技術(shù)力量是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是開(kāi)拓市場(chǎng)的命脈。要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，降低成本、提升品質(zhì)、提高效率至關(guān)重要。因此，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題勢(shì)在必行。

最后，集團(tuán)老板對(duì)啟動(dòng)會(huì)作總結(jié)講話(huà)，首先是要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要有緊迫感和壓力感。其次是從管理層到基層員工都要解放思想、提高認(rèn)識(shí)、展開(kāi)深入討論，進(jìn)行全公司范圍的思想動(dòng)員，要齊心協(xié)力，用集體的智慧和雙手解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，共同推進(jìn)降本提質(zhì)增效工作。然后對(duì)于本次課題攻關(guān)活動(dòng)，宏興管業(yè)要出成果出成效，借助攻關(guān)活動(dòng)，提高宏興管業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的工作流程，加強(qiáng)成本意識(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步做大做強(qiáng)。

緊接著在宏興管業(yè)6月19日召開(kāi)的課題攻關(guān)活動(dòng)部署推進(jìn)會(huì)上，確定了11項(xiàng)課題。

其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也緊隨其后，召開(kāi)啟動(dòng)工作會(huì)議，傳達(dá)正副職會(huì)議精神、認(rèn)真研究專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案、立足崗位選題和部署具體工作。熱力公司、不銹鋼公司分別成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)小組，確?；顒?dòng)的執(zhí)行落地；物業(yè)、宇豪市政、房地產(chǎn)、百貨等公司結(jié)合自身實(shí)際和業(yè)務(wù)情況，分別對(duì)選題立項(xiàng)進(jìn)行了探討匯報(bào)，明確了攻關(guān)方向。

管理部、招采部、安保部等后勤單位也紛紛召開(kāi)活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，立足崗位職責(zé)、深挖部門(mén)潛力。

那么公司各級(jí)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)之后，接下來(lái)就進(jìn)入到選題立項(xiàng)與申報(bào)環(huán)節(jié)，在這里也提醒一下，本月課題立項(xiàng)表各單位可于6月26日前上報(bào)管理部，進(jìn)度表于下月30號(hào)前和下月進(jìn)度一起提報(bào)。希望大家按照活動(dòng)要求推進(jìn)執(zhí)行，保證公司專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。